Вчера состоялась организованная компанией Raum7 лекция Андрея Вербицкого «Как работать с требованиями: принцип Парето на практике». Поскольку мне казалось, что проводимая мной первичная оценка входящих задач – это что-то близкое по сути, если не по форме, излишне объяснять, что, примерно, я ожидала услышать. К сожалению, мой опыт шёл вразрез с опытом Андрея, из-за чего некоторые формулируемые им постулаты казались мне по меньшей мере странными – ровно до тех пор, пока, в самом конце выступления, не прозвучал практический пример. О чём же шла речь?
Подробнее
Лекция «Как работать с требованиями: принцип Парето на практике» – впечатления
РИТ2010 – впечатления от докладов
О своём выступлении на РИТ2010 писать ничего не буду (эмоции ещё не улеглись; к тому же моя оценка расходится с полученными отзывами). Презентация выложена, видео появится чуть позже. Парочка статей по мотивам доклада – обязательно.
Изначально я планировала более-менее подробно рассказать о каждом из услышанных докладов, но, подумав немного, поняла, что стоит упоминать только те, которые чем-то меня зацепили.
Подробнее
Круглый стол «Тестировщики как причина снижения качества ПО» – мини-отчёт
В пятницу я посетила круглый стол на очень женскую, в каком-то смысле, тему: «Тестировщики как причина снижения качества ПО». Почему женскую? Периодически и по формулировке, и по отношению участников обсуждение начинало напоминать кокетливое «Дорогой, тебе не кажется, что я толстая?». Немыслимо представить, чтобы в зале с такой аудиторией нашёлся безумец, заявляющий, что тестеры не нужны. Впрочем, к чести собравшихся надо сказать, что они продемонстрировали искреннее намерение похудеть, там, где это необходимо. Но где же?
Подробнее
Обратная связь с заказчиком, или работа за прикрытыми воротами
Как известно, заводы компании Toyota работают без складов – настолько хорошо использование концепции «Точно в срок» позволяет управлять поставками деталей для сборки. Но что удалось лидеру рынка по отношению к своим поставщикам, зависимым и не имеющим других (сопоставимых по объёму) рынков сбыта своей продукции, вряд ли удастся скромному тимлиду отдела разработки по отношению к заказчикам/менеджерам, создающим непрерывный, временами сумбурный, переменчивый поток входящих задач. Если бы удалось прикрыть ворота на въезде, пропуская внутрь ровно столько заказов, сколько можно выполнить за единицу времени, планирование и организация работ упростились бы значительно. Мечты, мечты… Но – мечты ли?
Подробнее