Сделала для себя два вывода, мало относящихся к услышанному на конференции.
Подробнее
WhaleRider2011 – впечатления от докладов
Два вопроса от студентов ЛИТМО
Только мне показалось, что я обрела некоторую уверенность в своей способности прилично выступать на конференциях, как жизнь подкинула мне новое испытание – попробовать себя в роли преподавателя.
Подробнее
Второй этап
Иногда самая невинная фраза может прозвучать угрожающе. «Вам повестка» – в адрес восемнадцатилетнего юнца, или «две полоски» – от заплаканной подружки. У нас в офисе иногда раздаются не менее тревожащие слова, слова, содержащие в себе предложение перенести какую-то задачу на второй этап.
Подробнее
WhaleRider2010 – впечатления от докладов (день 2)
Признаюсь, выступления второго дня я воспринимала сквозь лёгкий туман – думала о предстоящем выступлении. Но кое-что всё же услышать и осознать смогла.
Подробнее
WhaleRider2010 – впечатления от докладов (день 1)
Отличные или неоднозначные, провокационные по содержанию или форме, доклады и мастер-классы – день пролетел, резво проскакал молодым жеребцом, обдал жарким дыханием.
Подробнее
Инерционность оценок
Жил-был у меня в команде некий (нет, не Вася, его имя уже просклоняли) Ваня. Работал он … неплохо, в общем, но особым доверием никогда не пользовался. И задачи ему нужно было подробнее объяснять, и работал неравномерно, с пробуксовкой, и за качеством результата нужен был постоянный и пристальный контроль. Не могу сказать, что я баловала его тёплым отношением, как-то всё повода не было. Пока однажды…
Подробнее
Работа в пустом офисе
Из моих достаточно резких высказываний о недопустимости опозданий могло сложиться впечатление, что вариант удалённой работы команды я не рассматриваю вовсе. Однако это далеко не так.
Подробнее
О доверии и контроле
Пару месяцев назад меня спросили, доверяю ли я своим сотрудникам. Я ответила согласием, твёрдо и без малейшей паузы. С тех пор у меня было время подумать – и над вопросом, и над моей на него реакцией.
Подробнее
Разбор кейса: разработчик, который часто опаздывал
Признаться, не ожидала, что предложенный кейс вызовет такой интерес. Спасибо всем, кто поделился своими идеями, предположениями и сомнениями. Кстати, сам факт наличия последних вынуждает меня начать с прояснения некоторых моментов, которым я не уделила должного внимания в прошлый раз.
Подробнее
О планировании, или парадокс лжеца
Проверьте перечисленные ниже утверждения на непротиворечивость:
- Control freak всегда лжёт.
- Control freak предупреждает, что следующее его высказывание – ложно.
- Control freak утверждает, что любит заниматься планированием.
Мне кажется, я могла бы больше ничего не писать, но всё-таки добавлю ещё несколько абзацев.
Подробнее
Кейс: разработчик, который часто опаздывал
Жил-был некий, например, Вася – разработчик, который очень часто опаздывал. Ну и что? – спросите вы. Разработчики – люди творческие, скажите вы. И будете … неправы. Но давайте ненадолго оставим Васю в покое и поговорим о свободном графике.
Подробнее
Лекция «Как работать с требованиями: принцип Парето на практике» – впечатления
Вчера состоялась организованная компанией Raum7 лекция Андрея Вербицкого «Как работать с требованиями: принцип Парето на практике». Поскольку мне казалось, что проводимая мной первичная оценка входящих задач – это что-то близкое по сути, если не по форме, излишне объяснять, что, примерно, я ожидала услышать. К сожалению, мой опыт шёл вразрез с опытом Андрея, из-за чего некоторые формулируемые им постулаты казались мне по меньшей мере странными – ровно до тех пор, пока, в самом конце выступления, не прозвучал практический пример. О чём же шла речь?
Подробнее
Слоны против муравьёв: команды с различающейся скоростью работы
Однажды слон и муравей решили вместе построить плотину. Слон взвалил на себя работу посложнее – перетаскивать огромные брёвна. Примерился к бревну, обхватил его покрепче – и понёс, печально покачивая хвостом. Муравей, маленький и непоседливый, выбрал работу себе по плечу: схватил веточку – и бегом, схватил другую – и вприпрыжку, схватил третью – и только его и видели.
Руководя отделом, работающим по конвейерной схеме, я периодически ощущала себя тем муравьём, вынужденным соизмерять свой темп с неторопливостью команд, выпускающих связанные с моей компоненты.
Подробнее
Сравнение cvs/svn/git
Воздерживаясь пока от аргументов и не делая выводов, хочу поделиться сравнительной таблицей основных (с точки зрения пользователя) возможностей трёх наиболее распространённых scm-систем: cvs, svn и git.
Подробнее
РИТ2010 – впечатления от докладов
О своём выступлении на РИТ2010 писать ничего не буду (эмоции ещё не улеглись; к тому же моя оценка расходится с полученными отзывами). Презентация выложена, видео появится чуть позже. Парочка статей по мотивам доклада – обязательно.
Изначально я планировала более-менее подробно рассказать о каждом из услышанных докладов, но, подумав немного, поняла, что стоит упоминать только те, которые чем-то меня зацепили.
Подробнее
«Рубильник» как инструмент для изменения поведения портала
Когда я рассказывала о планировании действий на случай возникновения проблем при выкладке релиза, я упоминала «рубильник» в качестве одного из способов быстро скрыть неудачный функционал от пользователей. Сегодня мне хочется поговорить об этом инструменте подробнее.
Подробнее
Круглый стол «Тестировщики как причина снижения качества ПО» – мини-отчёт
В пятницу я посетила круглый стол на очень женскую, в каком-то смысле, тему: «Тестировщики как причина снижения качества ПО». Почему женскую? Периодически и по формулировке, и по отношению участников обсуждение начинало напоминать кокетливое «Дорогой, тебе не кажется, что я толстая?». Немыслимо представить, чтобы в зале с такой аудиторией нашёлся безумец, заявляющий, что тестеры не нужны. Впрочем, к чести собравшихся надо сказать, что они продемонстрировали искреннее намерение похудеть, там, где это необходимо. Но где же?
Подробнее
Конференция «Российские Интернет Технологии 2010» – планы
Любите ли вы строить планы заранее, как это обожаю делать я? Если да, то вот вам запись из моего календаря: с 12 по 14 апреля я буду на РИТе, а в один из дней – выступлю с докладом о смене web-платформы «на лету». Увидимся?
Выкладка релизов (часть третья) – момент деплоймента
Мы хорошо подготовились к релизу, определили, каким способом будем проводить деплоймент, собрались с духом – выкладываемся? Стойте, стойте, я хочу на дорожку дать ещё пару советов.
Подробнее
Обратная связь с заказчиком, или работа за прикрытыми воротами
Как известно, заводы компании Toyota работают без складов – настолько хорошо использование концепции «Точно в срок» позволяет управлять поставками деталей для сборки. Но что удалось лидеру рынка по отношению к своим поставщикам, зависимым и не имеющим других (сопоставимых по объёму) рынков сбыта своей продукции, вряд ли удастся скромному тимлиду отдела разработки по отношению к заказчикам/менеджерам, создающим непрерывный, временами сумбурный, переменчивый поток входящих задач. Если бы удалось прикрыть ворота на въезде, пропуская внутрь ровно столько заказов, сколько можно выполнить за единицу времени, планирование и организация работ упростились бы значительно. Мечты, мечты… Но – мечты ли?
Подробнее
Более ранние записи